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先期产品质量策划APQP(第三版)培训

一、课程背景:

APQP手册(第3版)作为一个质量策划工具,目的是提升新产品开发和转量产的成功率。确保零部件供应商最终交付的产品符合主机厂的图纸或技术要求。

在实践中,很多企业是机械地照搬手册内容,建立产品开发流程,运用起来即无效果也非常吃力。也就是说,企业已建立和实施了APQP的基本流程,但是离企业的实际需求还有相当的距离,项目团队并不能灵活有效将APQP与公司的产品和工艺有效的结合起来。

二、课程目的:

以质量策划(APQP)实施为主线,结合具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEADVP&RSPCMSA、控制计划等工具;研讨企业现有工具在应用过程中存在的问题,进而找到改进的方法。

三、课程特色:

l  全面修订中文官方版的翻译错误

l  紧扣客户的产品特性和行业特性

l  行业的最佳实践案例或模板引导学员思考,深入分析问题及其对策

l  基于客户产品安排课题练习和讨论,引导学员提出实际问题,探讨其解决方法

l  关键落地点的实操性总结,帮助学员掌握核心技能

四、参加人员:

负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、项目经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者。

五、课程提纲:

1、先期产品质量策划(APQP)概述

破冰:主机厂的期望和产品管理

APQP的定义与目的

APQP的优点

产品质量策划责任

APQP入门(11项原则)

-        新版新增要求:0.5采购寻源和高风险供应商评估

【模版:项目小组立项书、APQP项目计划、案例:汽车产品开发流程】

分组练习:选择客户某类产品,研讨APQP阶段及各阶段的起点和终点

小结:实施新版APQP的利益

2APQP阶段 - 计划和确定项目

APQP实施时机

APQP的启动【案例:某零件厂APQP项目风险评审】

建立质量阀(Quality Gate

交付结果和开阀条件

“计划和确定项目”的输入(6项)

“计划和确定项目”的输出(11项)

-       新增要求:产能规划、变更管理、APQP项目指标、风险评估缓解计划

【模板:市调分析表、某主机厂经验教训管理表、里程碑检查提问表】

分组练习:研讨贵公司APQP第一阶段交付的工作成果

3APQP阶段产品设计和开发

“产品设计和开发”的输出(13项)

【案例:某汽车产品的可制造性设计原则】

【模板:某主机厂的设计验证表】

设计评审、设计验证和设计确认的关系

DVPV试验的区别

【案例分析:工程变更管理流程及模板】

【案例分析:前期采购】

【模板:工艺装备准备明细表】

【案例分析:特殊特性管理】

分组练习:研讨贵APQP第二阶段交付的工作成果

4APQP阶段过程设计和开发

“过程设计和开发”的输出(10项)

【案例:包装规范、包装作业指导书】

【实例:某一级供应商的流程图】

【模板分析:MSA计划】

分组练习:研讨贵公司APQP第三阶段交付的工作成果

5APQP阶段产品和过程确认

“产品和过程确认”的输出(8项)

分组练习:研讨贵公司APQP第四阶段交付的工作成果

6APQP阶段反馈、评定和纠正措施

“反馈、评定和纠正措施”的输出(4项)

课程总结一:新版APQP的关键变化

课程总结二:APQP成功的保障


课程天数:2-3天

联系电话:0752-7828106或13802277090


电话:400-000-0000

邮箱:12345678@126.COM

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